Formation
Des formations réalisées sur mesure en co-construction autour de vos enjeux, vos objectifs, votre contexte
Ce que nous savons très bien faire : animer des formations alliant funny learning et apprentissage.
Pour avoir une vision des formations pouvant être proposées, contactez nous.
NOTRE APPROCHE
En mode coach, nous partons de situations concrètes pour construire des formations interactives, collaboratives, dynamiques et apprenantes.
NOTRE ENJEU
Rendre les participants acteurs de ces formations, développer des interactions nouvelles en groupes intra entreprises et mobiliser toute l’entreprise avant-pendant-après pour ancrer les apprentissages.
VOTRE OBJECTIF
Renforcer les compétences de vos salariés (leadership, communication, recrutement, tuteurs et formateurs…) pour les relier à vos objectifs opérationnels, accroître la culture d’entreprise apprenante et développer la solidarité inter services.
Pour cela, notre approche s’appuie sur 3 dimensions :
Performance/ Résultats attendus
Valider les facteurs clés de succès de la formation et les objectifs à atteindre, développer une culture d’entreprise commune, renforcer les liens et l’esprit agile & collaboratif pour plus d’efficience.
Les acquis sont validés à chaud et à froid par des exercices de mise en situation et des évaluations écrites/orales.Processus de travail
Impliquer toute la ligne hiérarchique (évaluation des compétences en amont et en aval, projets à mettre en œuvre pendant la formation…) pour mobiliser l’ensemble du système, co-construire les modules selon vos objectifs et suivre les réalisations.
Modalités d’animation
S’appuyer sur des techniques innovantes d’animation, pour favoriser l’apprentissage et l’esprit d’équipe, intégrant : inclusion, funny learning, exercices issus des neurosciences (régénération mentale…), théâtre d’improvisation, utilisation d’outils digitaux.
NOS THÉMATIQUES DE FORMATION A CO-CONSTRUIRE Selon vos enjeux
Leadership & Management
- Rôle du Manager & du Leader dans la stratégie de l’entreprise
- Les actes de Management et le style à adopter
- Mieux se connaître pour comprendre et fédérer
- Développer la motivation et l’engagement des salariés
- Faire des entretiens individuels des leviers de performance et de réussite
- Rendre les réunions d’équipe performantes et stimulantes
- La posture du Leader : développer son impact
Formation de formateur : Train the trainer
- Construire un parcours de formation
- Compétences et objectifs pédagogiques
- Structurer et cadencer un déroulé pédagogique
- Les fondamentaux de l’apprentissage et de la mémorisation (neuro sciences)
- La posture de formation
- Suivre, réguler et animer la progression d’un groupe
- Gérer les personnalités et interactions complexes
Management de projets : Méthode classique, méthode Agile
- Différence entre Approche Classique et Méthode Agile
- Les fondamentaux du Management de projet
- Les étapes de validation
- Le rôle de l’ensemble des acteurs dans le Projet
- Animer les réunions d’équipe : stand up meeting, réunions classiques
- Engager les équipes sur les projets
- Enrichir sa pratique selon les expériences passées
Communication
- Enjeux et objectifs recherchés dans l’action de communication
- Maîtriser les règles de base de la communication : Verbal, Para verbal et Non verbal, les clés de réussite
- L’art du Pitch
- La représentation mentale pour ajuster sa communication aux objectifs visés
- Construire une intervention en public – face à face de manière consciente et stratégique
- Gérer ses émotions et travailler sa posture de communicant leader
- Le cas spécifique de la communication en situation de fort enjeu
Commercial
- Construire une démarche commerciale efficiente dans un contexte B to B
- Mieux se connaître et comprendre son mode de fonctionnement pour développer de l’aisance dans la relation (face à face et en public)
- Développer agilité et flexibilité pour s’ajuster aux besoins de son interlocuteur
- Les facteurs clés de succès d’une négociation gagnant/gagnant : préparation, réalisation, suivi des réalisations
- Utiliser les retours d’expérience pour progresser et développer une aptitude à travailler en conscience : des enjeux et objectifs à atteindre, du comportement à mobiliser pour cela
Recrutement
- Du besoin de l’entreprise à la job description et au profil à rechercher
- Définir le processus de recrutement et le rôle de chaque acteur et les conditions de succès
- La recherche de candidats : sourcing, job board, approche directe
- L’évaluation : compétences métiers et soft skills (compétences personnelles) : de quoi l’entreprise a besoin sur ce métier et comment les évaluer
- Techniques de conduite d’entretien de face à face
- Les outils à disposition du recruteur : tests de personnalité (types et traits), raisonnement cognitif, assessment avec mise en situation
- Processus d’on boarding : comment garantir la réussite de l’intégration
Développement personnel
- Processus du développement personnel et enjeux de renforcer l’estime de soi dans son rôle professionnel
- Renforcer la conscience de soi et de son impact sur autrui
- Développer confiance en soi et assertivité : les étapes
- Gérer ses émotions et savoir les utiliser
- Elargir son cadre de référence pour davantage de flexibilité
- Les attitudes à privilégier
- Les fondamentaux d’une démarche de Développement personnel
- Enjeux du renforcement de l’estime de soi dans son rôle professionnel
Interculturel et Diversité
- Sensibilisation à l’interculturel
- Focus pays
- Orientation thématique :
- Fédérer une équipe
- Délivrer du feedback
- Manager à distance
- Attirer, intégrer et fidéliser des talents
Leadership & Management
- Rôle du Manager & du Leader dans la stratégie de l’entreprise
- Les actes de Management et le style à adopter
- Mieux se connaître pour comprendre et fédérer
- Développer la motivation et l’engagement des salariés
- Faire des entretiens individuels des leviers de performance et de réussite
- Rendre les réunions d’équipe performantes et stimulantes
- La posture du Leader : développer son impact
Formation de formateur : Train the trainer
- Construire un parcours de formation
- Compétences et objectifs pédagogiques
- Structurer et cadencer un déroulé pédagogique
- Les fondamentaux de l’apprentissage et de la mémorisation (neuro sciences)
- La posture de formation
- Suivre, réguler et animer la progression d’un groupe
- Gérer les personnalités et interactions complexes
Management de projets : Méthode classique, méthode Agile
- Différence entre Approche Classique et Méthode Agile
- Les fondamentaux du Management de projet
- Les étapes de validation
- Le rôle de l’ensemble des acteurs dans le Projet
- Animer les réunions d’équipe : stand up meeting, réunions classiques
- Engager les équipes sur les projets
- Enrichir sa pratique selon les expériences passées
Communication
- Enjeux et objectifs recherchés dans l’action de communication
- Maîtriser les règles de base de la communication : Verbal, Para verbal et Non verbal, les clés de réussite
- L’art du Pitch
- La représentation mentale pour ajuster sa communication aux objectifs visés
- Construire une intervention en public – face à face de manière consciente et stratégique
- Gérer ses émotions et travailler sa posture de communicant leader
- Le cas spécifique de la communication en situation de fort enjeu
Commercial
- Construire une démarche commerciale efficiente dans un contexte B to B
- Mieux se connaître et comprendre son mode de fonctionnement pour développer de l’aisance dans la relation (face à face et en public)
- Développer agilité et flexibilité pour s’ajuster aux besoins de son interlocuteur
- Les facteurs clés de succès d’une négociation gagnant/gagnant : préparation, réalisation, suivi des réalisations
- Utiliser les retours d’expérience pour progresser et développer une aptitude à travailler en conscience : des enjeux et objectifs à atteindre, du comportement à mobiliser pour cela
Recrutement
- Du besoin de l’entreprise à la job description et au profil à rechercher
- Définir le processus de recrutement et le rôle de chaque acteur et les conditions de succès
- La recherche de candidats : sourcing, job board, approche directe
- L’évaluation : compétences métiers et soft skills (compétences personnelles) : de quoi l’entreprise a besoin sur ce métier et comment les évaluer
- Techniques de conduite d’entretien de face à face
- Les outils à disposition du recruteur : tests de personnalité (types et traits), raisonnement cognitif, assessment avec mise en situation
- Processus d’on boarding : comment garantir la réussite de l’intégration
Développement personnel
- Processus du développement personnel et enjeux de renforcer l’estime de soi dans son rôle professionnel
- Renforcer la conscience de soi et de son impact sur autrui
- Développer confiance en soi et assertivité : les étapes
- Gérer ses émotions et savoir les utiliser
- Elargir son cadre de référence pour davantage de flexibilité
- Les attitudes à privilégier
- Les fondamentaux d’une démarche de Développement personnel
- Enjeux du renforcement de l’estime de soi dans son rôle professionnel
Interculturel et Diversité
- Sensibilisation à l’interculturel
- Focus pays
- Orientation thématique :
- Fédérer une équipe
- Délivrer du feedback
- Manager à distance
- Attirer, intégrer et fidéliser des talents
NOTRE VALEUR AJOUTÉE
Ce qui fait de PROFIL RH un cabinet unique.
Une méthode responsabilisante et impliquante
Créer les conditions de l’expérimentation et de la réussite, autoriser les erreurs, partir avec chacun « de là où il est » au moment du démarrage de la formation : c’est cela qui, depuis 1986, fait des formations PROFIL RH un succès.
Du concret, applicable tout de suite
Nous travaillons avec le groupe à partir de cas concrets, de situations rencontrées. Les bénéfices de la formation sont ainsi immédiatement applicables dans l’entreprise, observables et suivis.
Tarifs et délais
Nous consulter pour un devis, et pour une date de réalisation.
Nos formations peuvent être prise en charge selon les cas.
Nos Formations sont réalisées pour des groupes de 6 à 10 personnes, en intra entreprise, avec un délai de réalisation qui peut être de 6 semaines en moyenne.