Faites évoluer vos collaborateurs par l'évaluation de potentiel
L’un de vos collaborateurs souhaite évoluer au sein de la société ?
Vous envisagez de confier à l’un de vos collaborateurs de nouvelles missions, des responsabilités élargies ?
L'évaluation de potentiel vous permettra de valider l'adéquation d'un collaborateur par rapport à un projet d'évolution et d'orientation identifié qui répond aux besoins en termes de mobilité interne, recrutement interne, prise de responsabilités, promotion, ...
- Fiabiliser votre décision
- Permettre la réussite du collaborateur retenu dans ses nouvelles fonctions
- Pouvoir argumenter votre choix auprès du ou des collaborateurs
- Maintenir la mobilisation de tous les collaborateurs ayant fait acte de candidature
- Expérience du recrutement dans des métiers et domaines d'activités variés
- Pertinence des synthèses de candidatures remises (clarté de l'avis du consultant, préconisations)
- Clarté et précision de la restitution auprès des collaborateurs
Notre démarche
Analyse du besoin et de la demande de l'entreprise
Raison d'être et contexte de l'évaluation, pour l'entreprise et
pour le collaborateur, identification des critères d'appréciation Evaluation du collaborateur
Exploration du potentiel du collaborateur sur le plan professionnel
(expériences et motivations) Validation du projet
Restitution par le consultant auprès du responsable, du collaborateur et du DRH
Préconisations et moyens d'accompagnement pour la réussite du collaborateur
dans ce projet (formation, coaching...)
Outils
- Entretiens interactifs
- Tests d'aptitudes
- Guide de réflexion
- Test de comportement en milieu professionnel (PAPI)
- Assessment center